珠海GDG 社区知识管理 指南
俺常常说的:
忘记的就是不重要的 不知道就是不必要的 现实往往不是这样的
可以套用在各种方面呢...
准入
~ 想正当理解以下内容,先明确:
习惯
关注自己的学习进展习惯
尝试更好的工具来改善自己的学习习惯
用E文半角标点- 承认并接受 知识是重要的, 但是没有管理知识只是自说自话.
背景
- 演讲: 110311-why-km/
- 文章:
- 提问的智慧
- "假学习"和"真学习"
- 我也有话要说
- 制造开源软件 ~ 如何成功运营自由软件项目
- ... etc.
明明,有那么多好 工具 可以优化我们的各种行为,提升效率, 为毛大家就是死抱着 QQ/Office/XP... 用呢?
分析
其实,一般而言,对于一个新系统/工具,绝大多数人的心理过程:
无视 `- 蔑视 ^ `- 抗拒 | `- 忍耐 | `- 接受 | `- 喜爱|放弃 `____________________/
这一过程的推动力,一般都是周围人对系统/工具的使用密度,产生的氛围压强. 这也是为毛当年在清华, 王珢 写出 "完全用Linux工作,抛弃windows" 并引发了巨大的回响的原因... 能无视环境的影响,独自完成探索的人,永远是那一小撮精英.
只是,已经有精英们趟出来的好经验,我们为毛不及时采用呢?
这又触及了人类的一个预设秉性:
懒惰!
任何一种习惯,从建立到融入心身,至少要两个月的坚持, 而这两个月,无时不刻将在体验到新工具/系统/习惯 带来的效率提高的乐趣前, 必定要忍受的就是
- 对旧习惯冲击引发的不适感
- 新习惯形成中效能下降的挫折感
而这些,对于一般人而言,都是无法忍受的, 就好比一个颗无法根冶的驻牙,时不时的疼你一下...
怎么克服呢? 大妈私人无负责体验而言:
- 进入一个高端大气的团队,让周围的高人带动你不得不快速接受新技能
- 进入一个有靠谱 BDFLs 存在的团队,在制度压力下快速改变自身
- 拥有高度自豪感的人,自然会鞭策自己快速跟上形式,主动改变,
好了,快速结束形而上的分析,针对珠海GDG 本身来点儿具体的吧.
GDG社区是什么? 决定了珠海GDG 必须是一个纯粹的技术导向的社区, 为了形成足够的氛围,以便引导当地技术人员,倾向主动的关注墙外的技术/产品/平台,并进行实践.
珠海GDG 社区本身,就必然的,要先在内部形成这种氛围, 而基于 形式决定内容 定律,坚持使用一套,吻合技术氛围的工具,则是最快可以统一成员气质的方式.
但是,工具的使用,不能为了形成习惯而使用,必定要结合合适的任务,才能在真实解决问题的情况下, 让大家形成心理习惯,从而引发气质的改变 ;-)
学习学习再学习
正如: 学习学习再学习 - xiaolai 中指出的:
初级的知识需要对高级知识深入了解才能真正深入了解
正如以上自我相悖的图片表述的内在无限自我循环性.
每当, 我们想分享体验/经验/技巧时, 因为, 受众知识水平的不可控性, 导致, 我们必须不断的在叙述过程中,持续的适时的加入各种概念/知识点/理论/常识的阐述. 最终, 只会形成一种渐进式的,实时出没帮助情况的,引导读者跟上文字内容,而形成的反复的螺旋式递进结构,才可能真正将想传达的事物,最大保真度的得以传达.
社区知识的循环
一个技术导向的社区,自然的要关注技术知识的积累和传播, 基于以下知识管理的模式:
知识在社区内部的流动速度才是真正的社区知识本身.
即,所有系统/工具的选择要考虑到以下重点功效:
- 是否能以最小代价形成可传播的知识点
- 是否能允许社区成员最快速的进行增补
- 是否能覆盖社区所有层次成员
建议
综上,珠海GDG ,当前多种 系统/工具 的面向 知识管理
的沟通阶层以及知识流通关系应该固化为:
wechat/qq/SMS/phone 应急|临时 沟通/提醒 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ^ | | +- mailling-list 日常正式讨论 | | | +-- @googlegroups.com URI | +- zhgdg-organizing-volunteers | | | 内部管理/运营讨论 | | +- gdg-zhuhai 外部开放技术|资源 讨论/分享 | | +~~~~~~~~< +- [Trello] ~~~~+ 重要/长线任务追踪/提醒 | | | URI | link 尽力链接/索引所有资源 | | | | | v +~~~~~~~~~~~~< +- Docs/blog/repo. 阶段成果 | | | | | +-- 可持续开发的社区项目/工程/作品 | +-- 可持续增补的社区文章/报道 +-- pdf/word/excel/ppt 最终工作成果
简单的说:
- 你得将自个儿的知识管理体系用一系列工具形成 信息熵不断减少的渠道
- 并在所有阶段都通过公共 SNS 接口开放给大众
- 持续的根据反馈来整理/改进/回答
- 进一步的,通过持续的交流,发现/聚集/组织 自个儿关注不同领域的积极同质人群
- 形成自个儿的智库, 活的...
修订记录
- 141212 个人知识管理探讨 - 简书 回答引发总结文案
- 140919 直觉式初版完成
- 140918 为珠海小伙伴构建
参考
- 图书:
- 彼得.F.德鲁克(Peter F. Drucker):知识管理---<<哈佛商业评论>>精粹译丛,中国人民大学出版社 2004
- [美]温格等:实践社团:学习型组织知识管理指南,机械工业出版社 2003
- [英]奈特(Knight,T.) ,豪斯(Howes,T.):知识管理:有效实施的蓝图,清华大学出版社 2006
- [美]卢米赞:识管理-完全傻瓜IDIOT,辽宁教育出版社 2006
- 陈娟 / 芮明杰:高技术企业知识体系的构建与管理,上海财经大学出版社 2006
- [英]布鲁金:企业记忆--知识管理战略,辽宁教育出版社 1999
- 马国臣:基于企业团队和员工个体双重视角的知识管理,经济科学出版社 2007
- 杨晨:用知识产权管理赢得竞争优势--知识产权管理理论与实务,科学出版社 2008
- [美]韦纳:共创未来(打造自由软件神话),上海科技教育出版社 2002
- 周爱民:大道至简-软件工程实践者的思想,电子工业出版社 2007
- [德]盖伦:技术时代的人类心灵---哲人石丛书·当代科学思潮系列,上海科技教育出版社 2003
- [美]依柯诺米(Economy,P.)/纳尔逊(Nelson,B.):管理管什么,机械工业出版社 2006
- yyq123 & jhkzz:传递最佳实践的知与行 http://blog.vsharing.com/yyq123/
以上...
码不停提马上无虫 ;-)
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若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)
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