layout: post author: zoomq title: G说公论:3 听哥哥姐姐的话 description: ~ 时评杂文,新旧不拘 categories: gdGTime tags: gdg G说公论 gt wechat coding

据说在每一个大学的自习室里,都有一个扫地的老太太. 很偶然地,当她经过一个法语系学生身边,看了看他的笔记,会低声提醒说:小心,形容词应该变阴性复数.

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三年前,使用 ScrapBook 抓下来的系列文章,现在,网站果然消亡了,但是,当年 Diwuda 对各种新人的引导,依然靠谱,所以...

实习话题征文:听哥哥姐姐的话

征文地址(已消亡):http://diwuda.com/nutrition/listen-to-brother-and-sister.html

我非常幸福地以拙劣的自我,却得以在一间于新人没有天花板的公司实习,他们让我看清楚自己和这个世界. 实习,要听哥哥姐姐的话.

听哥哥姐姐的话,你其实不是一个实习生.

他叫阿比,与我们一起实习的兄弟. 告诉他这话的是培林哥. 事实上阿比比任何人都清楚自己需要的是什么,但他还是和我们分享了这句话:如果你觉得自己 是实习生,如果你觉得你自己是个正式员工,你就是一个正式员工. 在这种理念的影响 下,阿比开始全程跟进<<在线管理周刊>>项目,像一个正式员工一样沉着去全面协调一个项目的动作. 结果当然很赞. 听哥哥姐姐的话,一切以结果为导向.

我第一次看到这个想法,缘于秋水姐推荐的<<跨国员工的八个行为习惯>>,里面提到的最核心的东西,即一切以结果为导向. 秋水姐一向也以此作则,一个项 目下来,除了过程中的沟通需要,秋水姐一般只会在项目的DEADLINE到来之前几天会了解项目进展情况,并且希望得到我们给的结果. 于我的体会,以结果 为导向有两个层面:于自己,你在做每一件事之前,先要有明确的目的,并且要达到这个目标;于你的上司,在友商网也称为哥哥姐姐们,你要及时把你的工作成果 知会给大家,并且尽量超出他们的预期,即尽量做到A,而不只是及格.

听哥哥姐姐的话,主动去了解身边的人在干什么.

喜会姐的这个分享,让我惊讶于沉默的自我. 我们工作,是在为一个组织工作,而不只是"我们部门"内的事. 主动去了解身边的人做什么,一是要了解你部 门内的兄弟姐妹们在干 什么,你可以帮到什么,怎样可以做得更好;二是要了解公司范围内的人在做什么,你所在的部门在做的事情可以帮助兄弟部门做什么,怎样可以取得更好的效果, 你需要的资源如何可以更容易获得. 网站运营部,支撑网站的整体运营,我们需要主动去了解各兄弟部门正在发生的事,正在做的事,需要支持的事,以及兄弟可以 提供的资源支持,并确定 我们可提供的资源支持. 以友商网6.0改版 为例,要不是在喜会姐的影响下,我亦不会去主动了解KIS产品需要的内容支持,并且协助修改BUG;去了解渠道营销部门的活动,并且跟进广告;去了解税务 部的产品动向,对已有频道进行调整. . . . 主动去了解别人在干 什么 ,做一个何以弥补漏洞 的人,你就是那个活络的结点.

听哥哥姐姐的话,别人没有坚持下来的,你坚持下来了就是成功.

这句话是盗用的,经历是正版的. 光耀一直是我在友商网的偶像,一个专注于互联网的哥哥级人物. 他和许多互联网奇兵一样,为自己的梦想坚持,并且不断 学习相关专业的知识,坚持下来并做着自己喜欢做的事. 作为实习生,学会支持才能让你更容易闪光,百科营销在我手中的时候,一直是没什么起色,但后来我们新 来的实习生小洁在坚持之下却做得相当不错,还拿到了公司的即时奖励. 坚持,不只是坚持你的理想,更要坚持你手上的工作,着眼细小,服务远大.

听哥哥姐姐的话,事情如果发生了,想办法让他让改变而不是在抱怨.

这是光耀和我说的,那时我们在给活动的获得都发放证书,但是在一个日期上我弄错了并且邮寄了出去,懊悔中. 光耀对我说:已经发生了,抱怨是没有用 的,想办法去改变他. 我于是一个个获奖都发短信,请求他们原谅,并且申请新的费用去邮寄新证书,结果他们都表示理解,让我大为欣慰;另一个例子则是,事情 总要发生的,做个决定吧. 这是关于一个米粒商城合作的,当时因为奖品发放形式问题我纠结了好久,光耀说:这是一件很简单的事,做个决定,然后告诉活动参与 者,为什么要这样做就OK,主动权在你手里. 悄然大悟,确定规则,然后解释清楚因为赞助名额有限,只能如此. 了却烦恼.

听哥哥姐姐的话,小屁孩.

这话是给我自己听的,大孩子请省略此段落. 刚进友商的时候,我是心浮气躁的. 先是对上司安排工作方式的不完全认同,这体现在我们新同学总是在怀疑友 商社区的定位啥啥的,却缺乏解决方案. 对秋水姐提的时间与知识管理的不在意等等. 但是到后来,随着对社区的进一步了解,工作总结在一定时期内的参考价值, 开始让我学会去虚心地倾听身边人的建议. 小屁孩们要做的事:如果你找不到更好的解决方法,先不要急着去否定一件事情;虚心地听取别人的建议和学习好的工作 方法,这会让你的工作更合理安排,并且更有成就感.

听哥哥姐姐的话,有个好的领导就作对了一半.

这个纯属个人感觉,此话缘于一留学海归老师说的话:一个人要在职场上成功,必备的三件事:一要对这个事业充满爱,二要有恒心,三要有一个好的领导. 只说第三点. 我非常庆幸我所在的部门是没有天花板的. 跟着光耀他会在我熟悉活动之后放手让我做了一期米粒商城的小线上活动;我做财会工作总结的EDM的时 候,部门的人,包括秋水姐也会支持;跟着伟承的时候,他会放手让我去做春节专题,并且其他兄弟姐妹们也在支持与合作;友商网6.0的时候,我也非常感谢秋 水姐和伟承,过程中因为私人的事请了假,回来还是可以继续参与改版中去. 再想起今天看来秋水姐的回复:"冯颉以前讲过句话我很认同:一位经理人,现任下属 说好,是不够的,如果前任下属认可,那才是真正的好. " ,秋水姐现在在集团LE做着同样伟大的事业,我作为他的前任下属,我很自豪我说出这样的话.

是也乎

在任何时代,遇到一个好团队/公司/组织/领导,都是极其珍贵的好事儿.

现在, Google 发起的 GDG ,就在全球范围内, 互联网技术领域,在构筑,永远发展的好组织/环境.

只是,任何进入这一环境的新人,就不能当GDG 是自个儿习惯的 学校/团队/公司 来应对, 应该开放些,主动些, 特别是珠海 GDG ,这根本就是小伙伴们,自个儿在折腾的组织, 我们所有人的行为决定了 珠海GDG 可以变成什么!

当周活动

9.14 珠海首届 DevFest:


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