2013 09 05 Dm3 Ent Floss | ZHGDG Static Wiki

layout: post author: zoomq title: 珠的自白:3 企业开源杂谈 description: ~ 大妈自述,每周一篇 categories: GdgDAMA tags: gdg 珠的自白 dm wechat people

据说在每一个报社采编区,都有一个扫地的老太太. 很偶然地,当她经过一个记者身边,扫一眼屏幕上的文字,会低声提醒对方说:小心,标题歧义.

这篇文章的缘起,是一个朋友的约稿. 但是,这篇约稿,实在是太难写了. 打了3个礼拜的腹稿,还是一肚子杂乱的思绪,感想以及不吐不快的槽!

可是文章不能这样来写呀,必须得有点条理啊. 我试着按照某种"介绍--总结--反思--分析--杂谈"的逻辑来写吧.

介绍

我曾经供职的公司,我在其中负责"开发者关系管理(DRM)"的工作,而运营一个公益性质的开源社区,是这个"DRM"工作的其中一部分. 简而言之,公司的目标很简单,办一个开源社区,在技术圈子里树立良好的形象,以便改善公司与外部开发者之间的关系.

总结

基于这样的目标,我们的开源社区不会有太多的KPI压力,纯公益性质的网站,给公司带来的利益都是间接的(或者说难以衡量的). 在公司发展顺利的时候,老板不妨睁一只眼闭一只眼,随便我们去折腾. 一旦公司的战略发生调整,业务出现转向,这种"锦上添花"的工作,对于老板而言就是可有可无的.

归根结底,公司与外部开发者保持良好的关系,究竟能够给公司带来多大的利益,是没法说明白的. 直白一点讲,我们虽然在做的是开源技术社区,而实质却是在做公关类的工作. 而针对外部开发者的公关,往往无足轻重.

所以,如果企业开源不能给企业带来切实的利益,那么这种事情就肯定会昙花一现.

反思

出于对于开源事业的持续的热情,我也一直在反思,如何才能确保这个事情能够长久的做下去,也许有以下几点需要考虑:

企业开源,必须自顶向下,最高领导必须切实赞同. 仅仅是"随便他们去玩玩吧"是不够的. 而最高领导的切实赞同,又取决于一个企业是否真正意识到(并且相信)开源能够给企业带来好处. 较之专利与基础研究,开源对于企业的价值,会以更加(复杂,交错,间接)的方式体现出来. 由于涉及到不可控的外部交流,开源甚至是有利有弊的. 这使得企业评估开源为企业带来的利益,更加困难. 所以,在获得实际的回报之前,对于开源,是需要某种信仰的.
企业开源,必须持之以恒,个人玩开源,随时可以加入,随时可以退出. Free Software,不仅仅是软件自由,人也是自由的. 但是,企业开源,绝对不能玩玩而已. 高兴的时候办一个网站,没兴致了,就随手一关. 这种事情,对于企业的形象和声誉,是有相当大损害的.
企业开源,必须在内部找到持久的动力. 开源不仅仅是开放源代码,更重要的是由此引发的企业技术文化的演进,如何在企业内部传播并推进一种开放,活泼,自由,创新的文化,是必须在制度层面解决的大问题.

分析

开源当然会为企业带来价值,这篇文章不去多谈那些虚幻的,文化层面的,企业形象层面的价值,谈点实际的内容.

操作系统开源,以Google的Android为例. 由于Google的开源政策,Android在移动领域的占有率一直在持续上升,则将为Google移动领域的领导地位,奠定坚实的基础,由此带来的价值,简直是难以估量的.
平台类开源,以Firefox和Chrome为例,作为上网的入口,浏览器的市场占有率对于企业的利益,有着战略级别的影响,如果不以开源的方式来做,IE的地位几乎是不可撼动的.
语言开源,Google开源了Golang,爱立信开源了Erlang,Sun开源了Java,其中以Java占据了最为广阔的开发者市场,可以毫不客气的说,如果没有Java,Sun早就不存在了. 而Sun公司围绕Java进行的一些开源项目的开发和推广,也是Sun公司能够持续扩大Java影响力的关键.
参与或赞助开源项目的开发,由于企业原本就会用到某个开源项目,比如Linux,比如OpenStack,比如Hadoop,比如MySQL. 企业的内部员工,会参与到这些开源项目中去,共享全球开源协作的开发成果,同时也对这种重量级的项目施加符合自己利益的影响.
被迫开源,由于授权协议(License)的限制,企业在使用,修改,分发了某个开源项目时,必须遵守相应的开源协议,以避免不必要的利益损失和形象损失.

当然,企业参与开源的形式还有很多,以上5种,可以说是比较能够向CEO们讲得明白的价值. 任何企业,如果不能找到参与开源带给自己的价值,他们的开源总归是无法长久的.

杂谈

从我个人而言,我肯定相信开源能够给参与其中的每个人,每个企业都带来回报. 但是要说服具体企业相信这些,依然是困难的.

从由易到难的步骤而论,我想建议大多数企业,考虑以下的路径:

依法开源:那些必须开源的,别再藏起来了
赞助开源与开源社区:找到对自己公司有价值的开源项目以及开源社区,哪怕仅仅出于公益,也赞助一些.
鼓励员工参与开源:从这个阶段开始,会收到"变化气质"的效果
自身产品,项目开源:这一步需要慎重选择
主导某些开源项目或开放标准,这个就是至高境界了. . .

续貂

素的,约稿的好基友就是大妈俺....

原文在: http://zhuanlan.zhihu.com/zhuangbiaowei/19576637
作者是庄表伟大妈...

但是,真心没有想到给出的是这么一篇可以作为中国前开源时代的标志性态度定义.

可以说,整个内容非常和谐/官方/正确, 好象废话般平实, 但是作过类似事务的小伙伴们能读到彪出泪花的...

所以,期望大家以后不会为此飚泪呢...

PS:

若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)

近期活动

9.14 珠海首届 DevFest:

预订问卷: http://f.jeffkit.info/zoomquiet/devfest914zh/
持续一整天的开发者节日
多种前沿技术的体验分享
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及时报名,才有席位哪!

以上...

码不停提马上无虫 ;-)

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若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)

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