layout: post author: zoomq title: 珠的自白:3 企业开源杂谈 description: ~ 大妈自述,每周一篇 categories: GdgDAMA tags: gdg 珠的自白 dm wechat people


据说在每一个报社采编区,都有一个扫地的老太太. 很偶然地,当她经过一个记者身边,扫一眼屏幕上的文字,会低声提醒对方说:小心,标题歧义.

这篇文章的缘起,是一个朋友的约稿. 但是,这篇约稿,实在是太难写了. 打了3个礼拜的腹稿,还是一肚子杂乱的思绪,感想以及不吐不快的槽!

可是文章不能这样来写呀,必须得有点条理啊. 我试着按照某种"介绍--总结--反思--分析--杂谈"的逻辑来写吧.

介绍

我曾经供职的公司,我在其中负责"开发者关系管理(DRM)"的工作,而运营一个公益性质的开源社区,是这个"DRM"工作的其中一部分. 简而言之,公司的目标很简单,办一个开源社区,在技术圈子里树立良好的形象,以便改善公司与外部开发者之间的关系.

总结

基于这样的目标,我们的开源社区不会有太多的KPI压力,纯公益性质的网站,给公司带来的利益都是间接的(或者说难以衡量的). 在公司发展顺利的时候,老板不妨睁一只眼闭一只眼,随便我们去折腾. 一旦公司的战略发生调整,业务出现转向,这种"锦上添花"的工作,对于老板而言就是可有可无的.

归根结底,公司与外部开发者保持良好的关系,究竟能够给公司带来多大的利益,是没法说明白的. 直白一点讲,我们虽然在做的是开源技术社区,而实质却是在做公关类的工作. 而针对外部开发者的公关,往往无足轻重.

所以,如果企业开源不能给企业带来切实的利益,那么这种事情就肯定会昙花一现.

反思

出于对于开源事业的持续的热情,我也一直在反思,如何才能确保这个事情能够长久的做下去,也许有以下几点需要考虑:

分析

开源当然会为企业带来价值,这篇文章不去多谈那些虚幻的,文化层面的,企业形象层面的价值,谈点实际的内容.

当然,企业参与开源的形式还有很多,以上5种,可以说是比较能够向CEO们讲得明白的价值. 任何企业,如果不能找到参与开源带给自己的价值,他们的开源总归是无法长久的.

杂谈

从我个人而言,我肯定相信开源能够给参与其中的每个人,每个企业都带来回报. 但是要说服具体企业相信这些,依然是困难的.

从由易到难的步骤而论,我想建议大多数企业,考虑以下的路径:

续貂

素的,约稿的好基友就是大妈俺....

但是,真心没有想到给出的是这么一篇可以作为中国前开源时代的标志性态度定义.

可以说,整个内容非常和谐/官方/正确, 好象废话般平实, 但是作过类似事务的小伙伴们能读到彪出泪花的...

所以,期望大家以后不会为此飚泪呢...

PS:

若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)

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以上...


码不停提马上无虫 ;-)

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若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)

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